Hun jobber til daglig som senior prosjektleder i Egga Utvikling, med kontor i Svolvær. På mange måter er hun i ferd med å bli en ny stemme innen HR og personalledelse i nord. Det får du aldri henne til å innrømme selv, men hun er ei som snur opp ned på hvordan mange tenker om prosessledelse, rekruttering og kultur. 

Og sånn er det med den saken. Hun er nemlig ikke den som fanger rommet med å snakke høyest om seg selv. Likevel har hun pondus innen HR og organisasjonsutvikling. Med bakgrunn fra konsulentselskapet PwC, en master i organisasjon, ledelse og arbeid, og år på år med rekruttering bak seg, kunne hun lett ha kalt seg ekspert. Men det ordet gir henne frysninger. Hun kaller seg heller håndverker. Hun føler seg aldri ferdig utlært. 

Kanskje er det akkurat den kvaliteten som har gjort Marit til en av dem ledere og personalsjefer ringer når de trenger å se nytt på bedriften sin. 

Mange undrer seg over suksessoppskriften hennes. For hvordan har hun fått så mange til å komme til nord, og ikke minst bli? Men den som forventer at hun skal ta æren selv, blir fort skuffet. For det første hun gjør, er å gi den videre. 

– Jeg har egentlig ikke fått noen til å bli. Det er det bedriftene og folkene selv som har gjort. De gode resultatene kommer aldri fra innsatsen fra ett menneske alene, men jeg bistår med struktur som bygger god kultur, bedre prosesser og gode analyser av hva som fungerer. Det er mange som skal ha æren for de resultatene, sier hun. 

Svaret hennes utfordrer mye av det bedrifter tror de vet om rekruttering. At alt handler om en godt skrevet stillingsannonse med gode bilder. For henne er ikke en vellykket rekruttering det samme som en signering. 

– En rekruttering er ikke vellykket fordi noen takker ja. Den er vellykket hvis personen fortsatt er her, trives og har lyst til å bli, to og tre år senere. Det er en helt annen jobb, og den begynner egentlig etter at de andre tror den er ferdig, sier hun. 

Der mange snakker om trivsel og tilhørighet som festtaler, kan Stolpestad peke på noe konkret. Look North Trainee, som hun leder, har fått 90 prosent av traineene til å bli i regionen etter to år. Av dem var 85 prosent tilflyttere. En av fire tok med seg samboer nordover. 

Men også her er hun rask med å plassere æren et annet sted enn hos seg selv. 

- De tallene er ikke mine. De tilhører bedriftene som stilte opp, mentorene som brydde seg, og traineene som turte å satse. Det er et resultat av at vi - sammen - har jobbet fokusert for å knekke koden på hvordan man får dem til å bli, ikke bare hvordan man får dem hit, erklærer hun bestemt. 

Det er her den lange erfaringen kommer til syne. Evnen til å forstå hva som egentlig skal til.