Fra minus til moment: Norlense posisjonerer seg som global beredskapsaktør fra Fiskebøl
Med røtter i oljevern og blikket rettet mot globale behov for beredskap og bærekraft, har Norlense gått fra økonomisk motbakke til strategisk medvind. Nå tar bedriften i Hadsel posisjon som en av verdens mest pålitelige leverandører av feltløsninger, telt og teknologi – med hele verden som marked.
Mens verdensøkonomien rister i fundamentene og gamle maktstrukturer vipper, står enkelte norske industribedrifter støtt – og noen vokser seg sterkere nettopp i møte med uro. Norlense, med røtter i Vesterålen og blikket fast rettet mot globale utfordringer, er en av dem. I en tid der Donald Trumps tollregime og geopolitiske spenninger forskyver markedskrefter, og der nye megatrender skyver oss inn i en ny økonomisk æra, har Norlense klart å gjøre det motsatte av mange:
På Formue og Eggas næringslivslunsj 7. mai fikk vi mer innblikk i hvordan Norlense har funnet vekstmuligheter i kaoset. Med oss hadde vi administrende direktør Veslemøy E. Ellinggard tok turen for å snakke om strategi i et globalt perspektiv
Administrerende direktør Veslemøy E. Ellinggard viser frem et av de siste innovasjonsprosjektene deres.
– Strategi er ikke et dokument. Det er noe du må gjøre – hver dag. Steg for steg, stein på stein, sier Ellinggard
Etter flere år med krevende driftstall, har Norlense gjort det mange norske industribedrifter snakker om – men få får til: De har snudd minus til pluss gjennom konkret strategi, systematisk utvikling og operasjonalisering av hver eneste prioritering.
Fra oljevern til global feltkompetanse
Selskapet ble etablert i 1975, og ble raskt en pioner innen oljevernutstyr etter Bravo-utblåsningen. I dag er det nettopp denne erfaringen som danner fundamentet for et bredere produktspekter, tilpasset krevende oppdrag – fra kystberedskap til humanitære operasjoner.
Kronprins Haakon besøker den arktiske vinterøvelsen Joint Viking og Sanitetsbataljonens feltsykehus, bygget med NorLense SWIFT-telt.
– Vi leverer fire hovedområder:
Oljevern: Norlense er en av verdens ledende produsenter av oljevernutstyr – kjent for robuste, effektive lenser og systemer til miljøberedskap offshore og i kystnære områder.
Beredskapstelt: Bedriften utvikler høytrykkstelt som kan settes opp på minutter – brukt av militær-, humanitær og redningsenheter globalt.
Havbruk: Med 50 års erfaring fra marin sektor har Norlense utviklet spesifikke løsninger som kombinerer robusthet fra oljesektoren med kravene i moderne akvakultur.
Spesialprodukter: Kundetilpassede systemer utvikles i tett samarbeid med brukerne – fra militære feltoperasjoner til nødhjelpsorganisasjoner.
– Det holder ikke å ha en god strategi hvis du ikke får laget med deg, sier Ellinggard.
Derfor operasjonaliseres alt hos Norlense i kortsiktige og konkrete fokuspunkter – årlig og kvartalsvis. Det er ikke visjoner på veggen, men systematisk gjennomføring, som har snudd skuta.
Et bærekraftig fotfeste
Bærekraft er ikke lenger noe Norlense “også gjør”. Det er blitt et internt navigasjonssystem.
– Vi ønsket å gjøre bærekraft til en del av alle beslutninger – ikke bare en egen søyle, men et gjennomgående perspektiv, sier Ellinggard.
Det innebærer alt fra reduksjon av karbonavtrykk, til utvikling av produkter som varer lenger og tåler ekstremvær og feltforhold.
Internasjonal og lokal
Fiskebøl i Hadsel er kanskje et rolig punkt på kartet, men Norlense er langt fra lokalt i sin tankegang. Selskapet har levert løsninger til kunder i mer enn 60 land, og satser nå enda tyngre internasjonalt – både gjennom tilstedeværelse og partnerskap.
– I vår verden handler det om å være til å stole på – i felt, i storm, i krise. Da er ikke produktet nok. Du må også være der enten selv eller gjennom lokale partnere – og forstå oppdraget, sier Ellinggard.
Gjennom strategisk disiplin, innovativ utvikling og et sterkt markedsgrep har Norlense reposisjonert seg som en global beredskapsaktør – med utsikt fra Nord-Norge.
Fire ting alle kan lære av Norlense
– fra underskudd til overskudd, og fra Fiskebøl til verden
Norlense har ikke bare klart å snu minus til pluss – de har gjort det på en måte som mange kan lære noe av. Enten du driver en bedrift, leder et team eller bare prøver å få mer ut av uka di, her er fire ting du kan ta med deg:
1. Bygg stein på stein – ikke hopp over grunnmuren
Norlense startet snuoperasjonen med det kjedelige, men nødvendige: kontroll på prosessene, orden i sysakene, og klare prioriteringer. Når grunnmuren er solid, tåler du mer. Det gjelder like mye i business som i livet.
2. Gjør strategien til hverdagsmat
Det holder ikke med store planer hvis ingen vet hva de betyr i praksis. Norlense oversatte visjonen til konkrete fokusområder – kvartal for kvartal. Små steg, stor retning.
Tips: Spør deg selv: Hva betyr "strategien" vår konkret denne uka?
3. Vær der det skjer.
Folkene i Norlense sitter ikke bare på kontor og lager powerpoints. De er ute i felt – sammen med kundene og samarbeidspartnere. Det gir ekte innsikt og ekte tillit.
Lærdom: Kom deg ut. Snakk med folk. Se hva som faktisk skjer. Se hvordan produktene dine faktisk blir brukt.
4. Bærekraft er ikke en “greie” – det er måten du gjør alt på.
I en periode har NorLense hatt bærekraft som en egen boks for å sikre at det settes nok fokus på dette. Målet er at det til en del av alt de gjør. Da blir det ikke pynt – det blir praksis.
Spørsmål: Hvis vi mener dette er viktig – hvordan synes det i valgene vi tar hver dag?
Kort sagt: Norlense har vist at det går an å snu en bedrift – og samtidig bygge noe som faktisk varer. Ikke fordi de gjorde én stor ting. Men fordi de gjorde de små, riktige tingene. Om og om igjen.